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二十四局南昌公司轮岗制度促干部增能提“素”

来源:本站原创 作者:史华兴  时间:2019-06-05 【字体:

“下好轮岗棋,激发了干部队伍的活力。”近日,二十四局南昌公司党委干部部、人力资源部部负责人总结公司干部人事制度改革经验时说。

近年来,该公司因地制宜、因人而异,综合规划、注重实效,有计划、有针对性地实施干部轮岗交流。在建的32个项目,有13个项目的领导班子是通过轮岗组建的,他们有的是从项目部党工委书记交流到项目经理岗位的,有的是从项目经理交流到党工委书记岗位的,有的是从项目总工程师提拔到党工委书记岗位的。

阳城是从党工委书记转任龙里项目部经理后,以现场促市场,实现滚动开发,2018年将15.72亿元的工程合同额揽入怀着,如今成了掌管7个在建项目的“群主”。

像阳城那样从项目党工委书记转任项目经理的,还有杭州项目部杨小明、墨临高速公路项目部梁原、南昌房建项目部涂文良等等,他们把党建工作优势转换成项目管理优势,把项目部团结得紧紧的,施工生产所向披靡,成本管理滴水不漏,成为公司项目创誉创效的先锋。

和这些项目经理搭档的党工委书记说:“通过书记岗位的历练,轮岗到项目经理后,他们讲政治、守纪律、顾大局,严严实实管理、规规矩矩履职,威望高,有号召力和凝聚力。”

鲜南龙前后担任8个项目的项目经理,2015年交流到鲁甸“8·03”地震巧家县灾后公路重建项目部担任党工委书记。项目所在地的平均海拔超过3000米,项目人员进场后不适应高原气候,出现四肢无力、呼吸困难等高原反应,有的员工呕吐不止。鲜南龙及时购入抗高原反应的药物,通过思想政治工作稳定人心;在施工过程中,他主动当好参谋,帮助项目经理谋划施工生产,发挥党建工作凝心聚力作用,助推了人员安全、工程优质的目标实现。

AG客户端下载从项目部行政领导岗位交流到党工委书记岗位的,还有和若铁路项目部何勉、重庆东环铁路项目部韩勇、杭州项目部夏起国等人。他们熟知项目管理的重难点,轻车熟路地找到党建和宣传思想工作的切入点,精准发力,使得工作更有成效。

在机关,该公司采取从下往上交流,如担任长临高速公路项目部党工委书记的李彦歌交流到公司办公室任主任;从上往下交流,公司经核部副部长付小华轮岗到通新客运专线项目部任总经济师;机关部门之间跨业务系统轮岗,如企业发展部部长陶徽犹交流到物资设备部任部长,他们在新岗位上均取得了不俗的业绩。

AG客户端下载“对干部实施轮岗交流,让他们在多种环境和多个岗位上接受锻炼、增长才干,达到了优化基层领导班子结构、提升干部全面素质的目的。”该公司党委负责人说。


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